Sprachliche Genauigkeit ist ein Schlüssel für erfolgreiche Projekte, Produkte.
Von den Sophisten durfte ich viel lernen und sie sind grosszügig mit dem Wissen 4 free
Die Templates für das Requirementsengineering sind sehr hilfreich.
Die Hinweise zu den natürlich sprachlichen Anforderungen finde ich immer wieder lesens- und anwendungswert
Und wie steht es mit den SOP Standard Operation Procedures, Processes, Policies, Principles, Prozeduren ? Eine kleine Übersicht hier.
Gedanken zum User Interface Design: https://joulee.medium.com/conversational-interfaces-the-good-the-ugly-the-billion-dollar-opportunity-e4575adb6260
Most Bugs Aren’t in the Code — They’re in the Requirements: https://levelup.gitconnected.com/most-bugs-arent-in-the-code-they-re-in-the-requirements-e475c05e45fd Zusammenfassung auf Deutsch von Perplexity hier
Requirements: Signal oder Lärm? Interessante Sicht: https://medium.com/analysts-corner/the-requirements-problem-sorting-signal-from-noise-4a043f6362b4
Klaus Eidenschink https://www.linkedin.com/in/klaus-eidenschink-4180a292/ bringt unheimlich viele Facetten dieses Themas in kompakter und doch lesbarer Form.
Bei Carl Auer Verlag das Buch: Die Kunst des Konflikts - Konflikte schüren und beruhigen lernen.
Seine Ausbildungen sind sehr zu empfehlen: https://hephaistos.org/
Die Web Page: Metatheorie der Veränderung hat viele inspirierende und hilfreiche Texte
Wolfram Müller https://www.linkedin.com/in/thedolphin/- The Dolphin - Theory of Contraints zeigt anschaulich wie der Durchsatz in einer Organisation gesteigert werden kann, gerade in dem diese an entscheidenden Stellen in Unterlast ist und damit zu höherem Output führt bei besserer Qualität.
Conny Dethloff https://www.linkedin.com/in/conny-dethloff-6b9b0942/ Organization, Transformation VSM: Modell lebensfähiger Systeme bringt mir immer wieder guten Input. https://de.wikipedia.org/wiki/Viable_System_Model
Barbara Studer https://www.linkedin.com/in/barbara-studer-phd-422259162/ Hirncoach AG zeigt mit einer scheinbaren Leichtigkeit wie das Hirn aktiv und plastisch gehalten werden kann.
Cawa Younosi https://www.linkedin.com/in/cawa-younosi/ Ex SAP HR Manager - hervorragende Ideen, kritischer Blick auf was in HR getan wird und mit welchen Begründungen/Haltungen
Christina Grubendorfer - Hervorragendes Buch: The real book of Work
Daniel (DataDan) Mühlbauer - HR Enthusiast mit Daten und KI https://www.linkedin.com/in/peopledatadan/
Luhmann ist mehr als Zettelkasten 😁
Und es gibt einige Personen, die sich um Themen wie Komplexität, Organisation verdient gemacht haben.
Gitta Peyn https://www.linkedin.com/in/gittapeyn-formwelt/ mit hervorragenden Artikeln und Schulungen zu den Themen: https://www.formwelt.io/
https://formwelten-institut.com/de
Im Carl Auer Verlag findet man Artikel von Rolf Peyn (Ihr Partner) https://www.carl-auer.de/autoren/ralf-peyn
Die Herangehensweise ist spannend und öffnet neue Möglichkeiten
Sein Humor und auch eine gehörige Portion Ironie ist nicht jedermanns Sache. Doch trifft er immer wieder wunde Punkte.
Sein erster Vortrag hatte ich in der Credit Suisse mit dem Thema: Artgerechte Haltung von Informatikern
Seine Bücher regen die Kreativität an und stellen Gewohntes in Frage
https://www.linkedin.com/in/david-kriesel/
Bringt immer wieder hervorragende Analysen und Hintergründe wir die Darstellung von Daten Interpretationen beeinflussen aber auch was man aus Daten lesen kann, darf oder eben nicht.
Diese Darstellung finde ich sehr lehrreich: https://flowingdata.com/projects/dishonest-charts/
Es muss nicht immer Microsoft sein
Google hat neben dem Mail auch sonst noch ganz vernünftige Applikationen die Excel und Word ersetzen. Und hat die genau gleichen Nachteil wie MS 365: Die Daten sind in Amerika und du bezahlst mit deinen Daten für den Service.
Sein Buch: "Präsentieren Sie noch oder faszinieren Sie schon?: Abschied vom Betreuten Lesen. Emotionale Rhetorik statt PowerPoint" hat mir ein paar wichtige Inputs gegeben wie ich weniger betreutes Lesen biete und mehr auf die Audienz eingehen kann.
Ein wichtiger Aspekt den ich auch lernte: Sorgsam mit der Zuhörerenergie umzugehen.
Rethorik ist umstritten - Manipulation steht im Raum. Wenn ich weiss wie es funktioniert kann ich mich besser schützen - und ja, jeder Kontakt hat einen Einfluss auf mich und die beteiligten Personen.
Für uns Ingenieure ist es wichtig, dass wir nicht nur "Logisch" argumentieren mit langatmigen Vergangenheitsproblemen und imaginären Zukunftszuständen.
Eine Geschäftsleitung muss Entscheiden. Riskien und Nebenwirkungen kennen, auch die Riskine und Nebenwirkungen vom Status Quo. Also soll es Entscheidungsgetrieben sein.
Die Betroffenen Menschen, die mit die Änderungen durchführen und damit leben müssen brauchen auch noch andere Informationen, müssen mit allen Sinnen informiert werden, aus verschiedenen Perspektiven. Da sind einige Tipps zu finden
Benno Ackermann hat eine Methode entwickelt, wie man Wissen Darstellen kann und damit eine Möglichkeit schafft effizient und relative vollständig das Wissen zu "transferieren".
Die Methode ist auch spannend um für bestehende Teams das Wissen aufzuzeigen.
Was dabei für mich sehr zentral ist: Es werden damit nicht nur die Ausnahmen, Problemstellungen aufgezeigt sondern auch das tägliche Business - für Personen die neu dazukommen eigentlich das Wichtigste.
https://www.wissenstransfer.ch/
Toll wenn alle Sinne (noch) perfekt funktionieren - aber hast du eine Ahnung wer deine Texte liest und wie die Screen reader damit umgehen?
Die Effektivität der Präsentationen von McKinsey in den Geschäftsleitungen sind beeindruckend. Dass die Resultate dann im Geschäft nicht immer dem Entsprechen was die Slides gezeigt haben wissen wir aus den Nachrichten oder auch selber in einer Organization erlebt.
Projekte machen Aussagen über mögliche Zukunftsvorstellungen - da kann man nie alle Parameter schon kennen - sonst wäre es ja kein Projekt mehr.
Wie wäre es wenn wir unser Repertoire an Präsentationen je nach Gremium mit diesem Style erweitern würden?
https://slidemodel.com/mckinsey-presentation-structure/
Diese Methode habe ich auch schon als Dreieck Methode gesehen: Der Entscheid wird kommuniziert und damit die Latte gelegt, dann folgen die Begründungen und Aktivitäten.
Wenn man eher aus der wissenschaftlichen Seite her kommt ist dieses Vorgehen frech, unprofessionell - wir wollen immer zuerst alle Basisdaten haben und dann jede kleinste Entscheidung begründen, wir versuchen die Zuhörer mitzunehmen und verlieren sie wegen den Details, die sie nicht einordnen können und den Nutzen noch nicht sehen.
Eine weitere Methode um gerade Menschen mitzunehmen ist die Kreismethode: Ein Thema wird aus verschiedensten Richtungen beleuchtet, so dass die Teilnehmer involviert bleiben und wenig Energie für die Konzentration aufwenden müssen.
Matthias Pöhm hat dazu ein Buch geschrieben: https://www.poehm.com/der-irrtum-powerpoint/
Gratis ist nicht kostenlos - man bezahlt nur nicht direkt mit Geld.
Aber muss man wirklich immer das benutzen, was einem so angeboten wird? Es gibt Alternativen. Die Web Page führt es auf: https://european-alternatives.eu/alternatives-to
Und ja ich benutze auch Google für viele Dinge, wie die Page hier. Das heisst aber nicht, dass ich alles akzeptieren soll. Fortschritt lebt von Unterschieden, Differenzen, Visionen, Ideen, Neugierde. Und jede Firma hatte das zumindest beim Start auch. Und jede Firma muss Geld verdienen - gratis arbeiten muss man sich vermögen.
Buchhaltung für eine NPO /Non Profit Organisation: https://ngo.tools/
Artikel der ein paar Tipps gibt wie man sich organisieren könnte und die Visualisierung hinkriegt
https://blog.startupstash.com/business-strategy-on-a-page-e12f0a4b57db
https://medium.com/@nickj69/complexity-in-a-data-value-chain-281e0f266391
Roadmap: Mehr als ein Plan https://medium.productcoalition.com/a-simplified-roadmap-storytelling-framework-724dfc9f5bb9
ein paar Tipps die schon an vielen Stellen erwähnt wurden - hier relativ kompakt zusammengefasst
Tugendethik bei Platon und Aristoteles bietet zwei sich ergänzende Perspektiven auf gutes Handeln.
Eine Möglichkeit genau zu schauen ob es wirklich eine sinnvolle Funktion ist, die zu implementieren wäre!
https://medium.com/analysts-corner/the-evidence-box-stop-building-things-nobody-needs-d235515f7584
Immer wieder gut sich das anzuschauen, zu lesen
Mathias Künzi von visuell klar hat dazu einen Newsletter verfasst, der noch eine weitere Sichtweise zeigt
PDF Dokument vom News Letter 20250504
Disciplinary Actions, PIP a process driven by HR - realy in favour of the organization?
The Performance Improvement Plan Is a Broken Tool by Matt Martin:
https://medium.com/@matthew.j.martin/the-performance-improvement-plan-is-a-broken-tool-aee5448abcc0
Warum ist die Welt so wie sie ist - Buchtipp
https://www.rebelmindbooks.com/buchtipp/die-kuerzeste-geschichte-der-wirtschaft-andrew-leigh
https://medium.com/analysts-corner/when-ambition-outruns-readiness-e3f98c8ef633
Spannende Einblicke
ein strukturierter Prozess:
Spannender Ansatz - gefunden in: https://medium.com/social-science-weekly/the-3-word-phrase-that-makes-people-instantly-like-you-backed-by-psychology-8a939542c231
The 5-Second Conversation Hack That Makes People Instantly Like You